Soluciones Integrales IMC
Procesos de Planeación y Alineación Estratégica.
Desarrollo de Equipos para Alto Desempeño.
Desarrollo de Habilidades de Liderazgo.
Desarrollo de Habilidades Comerciales y de Ventas.
Desarrollo de Inteligencia y Asertividad Emocional.
Assessment Center Presencial Grupal o Individual.
Coaching Ejecutivo.
Calidad en el servicio. Guía para la excelencia en la experiencia del cliente
Entrevistas por Competencias.
Soluciones Integrales en Recursos Humanos.
Soluciones Integrales de búsqueda y Selección Ejecutiva
Soluciones para la identificación y diagnóstico del talento Thomas International
Personal Profile Analysis
Emotional Intelligence
Thomas Team Audit
General Intelligence Assessment
High Potential Trait Indicator
Thomas 360º
Compromiso, Clima y Cultura
Reclutamiento
1. Procesos de Planeación y Alineación Estratégica.
Desarrollo del Equipo y Alineación a la Estrategia
Análisis y Antecedentes
- Signos vitales de la empresa.
- Filosofía Corporativa.
- Análisis y reingeniería situacional.
- Análisis y formulación de las actividades y estructuras:
- Empresarial, funcional y organizacional.
- Análisis y reingeniería de cargos y competencias laborales de funcionarios clave.
- Implementación de la estructura organizacional.
- Análisis externo e interno de la organización.
Análisis de la Planeación Estratégica
- Visión, misión, visión, valores, principios y prácticas.
- Análisis FODA; Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
- Indicadores claves de desempeño. Generales, funcionales, por puesto.
- Objetivos.
- Indicadores.
- Metas.
- Iniciativas
- Niveles de cumplimiento de Objetivos y Metas.
Proceso de Desarrollo y Alineación Estratégica del Equipo
Gestión Estratégica
- Objetivos estratégicos, metas corporativas.
- Perspectivas.
- Clientes. Productos y mercados.
- Financieros.
- Procesos.
- Capital humano.
- Factores Críticos y de resultado.
- FC Éxito.
- FC Administración.
- FC Influencia.
- Iniciativas.
- Proyectos exitosos.
- Alineación horizontal y vertical del equipo.
- Contribución real al éxito empresarial.
Comunicación e Información Enfocada.
- Enfoque. Factores críticos.
- Retroalimentación. Acciones y contingencias.
- Administración. Resumen de desempeño.
Habilidades, Capacidades y acciones.
- Identificar las capacidades correctas.
- Evaluar los niveles de competencia.
- Planear el desarrollo.
- Refinar las capacidades y el seguimiento.
Valores y comportamientos.
- Valores.
- Cultura deseable.
- Definición.
- Comportamientos a observar o mejorar.
- Comportamientos congruentes con los valores.
- Identificar los comportamientos.
- Practica de comportamientos.
- Proceso para modificar y/o desarrollar comportamientos.
- Auto transformación.
- Facilitar la transformación de los demás.
Equipos de trabajo.
- Propósito Común.
- Complementariedad.
- Consulta, acción y revisión.
- Desarrollo.
Liderazgo y supervisión.
- La revisión Vertical.
- Cultura.
- Desempeño.
- Desarrollo.
- Misceláneos.
- Revisión de equipo.
- Frecuencia de la revisión.
- Calendario.
Remuneración y compensaciones.
- Contribuciones al trabajo en equipo.
- Contribuciones a la cultura.
- Contribuciones a los resultados.
- Contribuciones al desarrollo.
- Implementación.
6. Assessment Center Presencial Grupal o Individual.
Análisis e identificación observable de competencias para selección o desarrollo a participantes, mediante la metodología de Integral Management Consulting de Resolución colectiva de casos.
Contamos con más de 4500 casos. Caso de Valores. Caso de Liderazgo Funcional. Caso de Liderazgo Organizacional.
- Fase preparatoria.
- Fase conceptual.
- Selección de casos.
- Fase explosiva.
- Fase de análisis.
7. Coaching Ejecutivo
Proceso conversacional para modelar conductas, comportamientos, emociones y modificar competencias que aumenten o mejoren el desarrollo ejecutivo y el desempeño laboral, funcional y de liderazgo.
- Coaching Ontológico.
- Coaching Sistémico.
- MetaCoaching.
8. Coaching relacional
Facilitar la creación de relaciones efectivas entre personas, con la finalidad de optimizar el patrón de relación entre colaboradores para lograr objetivos de manera estratégica.
9. Selección Ejecutiva
Selección para puestos Directivos, Gerenciales y Especiales; mediante la metodología de Integral Management Consulting.
- Perfilamiento conductual de Puestos
- Identificación y Diagnostico de Competencias.
- Assessment Center.
- Entrevistas por Competencias.
- Coaching de Vinculación.
10. Identificación y Diagnostico de Competencias
Ejercicios OnLine para identificación de Conducta y Comportamiento, Competencias, Inteligencia Emocional
- Perfilamiento de Puestos.
- Evaluación de Candidatos.
- Correlación y Compatibilidad Puesto-
- Candidato
11. Entrevistas por Competencias.
Conocimientos, experiencia, comportamientos, emociones e inteligencia a los candidatos en proceso de selección.
12. Soluciones Integrales en Recursos Humanos.
Consultoría y Asesoría en Recursos Humanos
Encaminar los procesos de consultoría con todas las etapas del proyecto, partiendo del escenario diagnosticado a la empresa y finalizando con el proceso integral de gestión en Recursos Humanos.
- Modelo Estratégico de Recursos Humanos.
- Procesos Integrales de Gestión del Talento.
- Modelos de Gestión por Competencias.
- Modelos de Evaluación del Desempeño.
- Modelos de Compensación.
- Modelo estratégico de Recursos Humanos
Alineando la Identificación y Desarrollo del Talento a un Modelo de Gestión Estratégica de RH.
- Resultados del Negocio: Competitividad, Productividad y Rentabilidad de RH.
- Procesos de RH: Servicio, Negocio y Soporte.
- Centro de Administración del Liderazgo: Cultura, Asesoría Ejecutiva, Desarrollo del Liderazgo, Comunicación Efectiva y Administración del Cambio.
- Gestión: Desempeño, Talento y Administración de RH.
- Tecnologías de Información: Inteligencia de Negocios y Gestión del Conocimiento, Evaluación y Educación a Distancia, Sistema de Atención a Empleados y Sistema de Atención a Clientes Internos.
Estructura del Talento
- Estructura Funcional.
- Estructura Organizacional.
- Análisis de Puestos.
- Misión del Puesto.
- Áreas Clave de Resultado. Funciones.
- Principales Responsabilidades. Productos y Servicios.
- Clientes Internos y Externos.
- Medidas de Satisfacción. Factores Claves de Resultado.
Modelo de Gestión por Competencias
- Definición de la Composición de las Competencias.
- Definición de la Clasificación de las Competencias.
- Definición y Construcción de Perfiles. Por puesto.
- Definición de Metodologías de Evaluación por Puesto.
- Compatibilidad con el Puesto.
- Definición de Planes de Desarrollo.
- Definición de Planes de Sucesión y Carrera.
Evaluación, desempeño y reconocimiento
- Diseño de la evaluación de desempeño general.
- Establecer planes de capacitación para los jefes que aplicaran la evaluación.
- Estrategia de comunicación.
- Establecer cronograma de seguimiento de los objetivos y evaluación.
- Obtención y entrega de resultados.
- Seguimiento a la retroalimentación jefe-colaborador.
- Definición de actividades de reconocimiento para el personal destacado por resultados.
- Planeación de eventos / acciones para el reconocimiento del personal destacado.
Integral Management Consulting
Av. Cd Universitaria 286 | Jardines del Pedregal | Álvaro Obregón | C.P. 01900 | Ciudad de México, CDMX
Teléfonos: (+52) 55 3857 1644
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