El trabajo en equipo es la máxima ventaja competitiva. Pero los equipos se han visto interrumpidos y dispersados ​​por la serie de sucesos en estos últimos dos años. La dinámica ha cambiado y esto podría estar afectando la productividad. De hecho, el 20% de las empresas reportan una productividad reducida como resultado del trabajo remoto (ONS, 2021). Dado el impacto del trabajo en equipo en los resultados de una empresa, es vital crear equipos híbridos de alto rendimiento. Aquí hay cinco acciones que puede tomar ahora para hacer precisamente eso. 

1. Genere confianza aumentando la autoconciencia en su equipo

La mejor manera de generar confianza en un equipo es desarrollando la autoconciencia de sus miembros. La investigación realizada por la psicóloga organizacional Tasha Eurich encontró que la autoconciencia aumenta la probabilidad de éxito en áreas clave de desempeño. Puede mejorar la autoconciencia de un equipo mediante evaluaciones de perfiles de personalidad, que resaltan los rasgos, las preferencias y las competencias de los miembros del equipo.

2. Fomentar el conflicto constructivo

El conflicto improductivo a menudo surge de la falta de comprensión. La investigación revela que el entrenamiento basado en el comportamiento mejora el rendimiento del equipo (McEwan, 2017). La información sobre la dinámica del grupo y los puntos de presión puede ser una hoja de trucos invaluable para enfocar el entrenamiento para acelerar el rendimiento superior. Las evaluaciones de comportamiento del equipo pueden generar conciencia y apreciación de las habilidades y actitudes que cada miembro del equipo aporta, lo que ayuda a facilitar el conflicto constructivo.

3. Aumenta el compromiso de tu equipo con el éxito

La investigación sugiere que las personas pierden la propiedad de las decisiones grupales en equipos de más de diez, pero la falta de diversidad y ancho de banda puede obstaculizar los equipos de menos de seis. Considere dividir equipos más grandes en grupos focales. Evaluar la inteligencia emocional de su equipo puede cambiar las reglas del juego y aumentar el compromiso con la entrega. Esto es especialmente beneficioso en un entorno híbrido, que puede dificultar la comunicación e impedir la cohesión del equipo.4.

4. Inculque la responsabilidad del desempeño en su equipo

Los miembros del equipo con niveles de resiliencia más bajos pueden necesitar apoyo específico para desempeñarse bajo presión. Una forma de brindar dicho apoyo es mediante el uso de una evaluación de inteligencia emocional para identificar y mitigar los factores estresantes, manteniendo la responsabilidad por el desempeño de todo el equipo. Las sesiones regulares de retroalimentación de ‘360 grados’ crean transparencia en el desempeño, lo que ayuda a engendrar una cultura de esfuerzo.

5. Incentivar la innovación

Los estudios muestran que una de las mejores maneras de impulsar la innovación es aumentar la diversidad dentro de su equipo. Minimice el sesgo inconsciente en el proceso de contratación y busque agregar cultura en lugar de encajar en el equipo en sus procesos de contratación. Evaluar la Aptitud de los candidatos en lugar de depender únicamente de las credenciales de su CV puede ayudar a ampliar el grupo de talentos, además de proporcionar información sobre su probable desempeño en el puesto.

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