El mercado piensa:  Dejando de lado las habilidades, las organizaciones deberían contratar para adaptarse a la cultura.

Thomas lo sabe: la  contratación para el puesto, el equipo y el gerente encajan en cambio, cultivarán una fuerza laboral diversa y próspera.

Entonces, ahora lo sabes. Nos gusta pensar que somos seres objetivos, pero realmente no lo somos. En este artículo profundizaremos en cómo los sesgos pueden afectar negativamente su proceso de contratación.

La cultura sesgada genera una cultura sesgada

Muchas empresas, especialmente las grandes, atraen grupos de aplicaciones amplios y variados. Lo cual, en teoría, es genial. Sin embargo, en la práctica, es fácil que toda esa diversidad prometedora se diluya. Si usted mismo no pertenece a un grupo minoritario, es posible que ni siquiera se dé cuenta de que está sucediendo.

Pero, ¿por qué sucede esto, a pesar de que muchas organizaciones son conscientes de contratar personas para la diversidad y la inclusión? Bueno, a menudo, cuando las empresas intentan contratar para adaptarse a la cultura, terminan asumiendo más de lo mismo. De esta manera, ‘estamos buscando una buena cultura que encaje’ termina siendo un código tácito para ‘estamos buscando a alguien como nosotros’.

Puede ser fácil caer inconscientemente en esta trampa, debido a la suposición errónea de que los candidatos deben adaptarse a ciertos aspectos culturales. Desafortunadamente, esto perpetúa cualquier práctica exclusiva o tóxica que pueda estar en juego en su organización.

Mezcle su gestión

Es más, si contrata a demasiados responsables de la toma de decisiones del mismo tipo, su cultura, sin darse cuenta, se moldeará para su beneficio. Esto podría verse así:

• Reuniones tempranas que se adaptan a los hombres en lugar de a las mujeres, quienes tienen más probabilidades de ser la persona a cargo de llevar a los niños a la escuela.
• Salidas en equipo que se adaptan a un conjunto de intereses: piense en una ronda de pintas y un juego de fútbol.
• Tendencias de desarrollo que ven ascender a tipos similares de personas.

No puedes forzar la diversidad de la noche a la mañana

En cambio, la mejor manera de ser más diverso e inclusivo es:

• Estandarice su proceso de contratación, de modo que esté midiendo a todos con los mismos estándares. Al tiempo que garantiza el mejor rol, el equipo y el gerente encajan.
• Utilice evaluaciones que no tengan un impacto adverso contra las personas en función de la edad, el género, la etnia y otras características protegidas.

Con las herramientas y soluciones adecuadas, puede saber que todos los candidatos tienen las mismas posibilidades de obtener buenos resultados. Y puede contrarrestar cualquier percepción de sesgo, tanto de los propios candidatos como de los demás que observan el proceso.

Principales conclusiones

Para asegurarse de brindarles a todos una oportunidad justa, debe reclutar de manera objetiva. Es la mejor manera de eliminar los prejuicios inconscientes y transformar su negocio en la organización inclusiva y diversa que debería ser.

También debe asegurarse de tener una buena combinación de personas en posiciones de liderazgo, para que puedan considerar las implicaciones que las decisiones comerciales pueden tener en todo tipo de personas.