La Evolución del Liderazgo
Conferencia por Miguel Ángel Sánchez

¿Cómo definimos un líder?
Tiene una visión y un sueño que comunica a otros logrando que lo compartan y emprendiendo acciones para realizarlo, siendo siempre imagen impulsora de dichos acontecimientos. «La concepción del líder es subjetiva, depende sobre todo de quienes son sus seguidores.»

El líder
Existen tres tipos de empresas; las que están muertas, las que están agonizantes y Las empresas amenazadas. Hoy en día las empresas están muy preocupadas por el desarrollo del liderazgo, así como por la escasez de talento. Existe una escasez de liderazgo, ¿tenemos o no tenemos a las personas que van a llevar el negocio a otro nivel en los próximos 10 años? Es la pregunta que las empresas deben de hacerse para saber hacia dónde irá la compañía. «Hay que empezar de nuevo… lo que sabíamos sobre Dirección ya no es válido» Peter Drucker (1909 – 2005).

Existen nuevas tendencias en los líderes actuales; la primera es el individual que se basa en la autoridad moral, induciendo a dar mayor reconocimiento a la dignidad personal y profesional de los colaboradores. Es un liderazgo personal basado en la centralidad de las personas. «Si te diriges tú mismo, resulta más fácil llegar a ser un buen líder para los demás.» La segunda es el líder como mentor que, consciente de su papel como mentor, entrena al equipo para que pueda valerse por sí mismo. Evidencia un modelo de comportamiento que guía la interpretación de las necesidades, de los mercados y del cliente para orientar su camino. «No todos los mentores son líderes, pero sí todos los líderes deben de ser mentores.» y por último, el líder y los equipos de trabajo que son personas diversas que trabajan en colaboración al servicio de algo que les importa, creando las Comunidades de Liderazgo. Líderes importantes que no forman parte de la alta dirección, llamados trabajadores de «Red interna» ayudan a influenciar y mover a la organización. «La propiedad intelectual más importante en la era de la información son las personas.»

Factores del éxito

Influencia personal sobre el desempeño del colaborador.
Sintonía entre liderazgo personal – emocional y empowerment.
El empleado de hoy necesita seguir a alguien, pero éste ha de inspirarle adhesión por sus valores.
Enfoque basado en valores.
Los lugares de trabajo se caracterizan por la verdad y el afecto.
La vida no es un campo de batalla, es un terreno de juegos.
Actualmente los grandes líderes

Incrementan utilidades.
Mueven hacia arriba la satisfacción del cliente.
General altos índices de engagement entre los empleados.
Reducen la rotación.
Desarrollan empleados fuertes.
El liderazgo tiene que ver más con deberes que con derechos. El líder y directivo completo, cuando reconoce que no es imprescindible, su éxito se afianzará en la medida en que sus ideas continúen sin él.