¡Bienvenido a un nuevo año que trae consigo todos los viejos desafíos del año pasado! Si bien una vacuna prometida trae un rayo de esperanza en la batalla contra Covid-19, el camino rocoso de la industria para salir de una recesión global inevitablemente tiene giros y vueltas por delante.

Cualesquiera que sean sus planes para 2021, queríamos comenzar compartiendo algunas resoluciones alcanzables que realmente puede implementar para ayudarlo a lograr un reclutamiento más eficiente y exitoso.

1. Actualice su política de trabajo remoto 

El año pasado, probablemente garabateó apresuradamente una política de trabajo remoto en una reacción instintiva a la orientación impuesta de la FMH. O quizás ya tenía una política en vigor y simplemente la modificó para incluir un manual de usuario de Zoom. Sin embargo, el trabajo a distancia y los arreglos flexibles llegaron para quedarse, como describimos en nuestro blog  el mes pasado.

Deberá revisar su política con miras a abordar lo que será una norma a largo plazo en lugar de una solución temporal. Le recomendamos que se asegure de incluir estos elementos como mínimo:

Describe quién puede y quién no puede trabajar desde casa

No todos los roles son adecuados para el trabajo desde casa y esto debe estar claramente estipulado, junto con los motivos. Es posible que desee incluir también qué ubicaciones se consideran aceptables, por ejemplo, trabajar desde una playa en Jamaica tendrá implicaciones de diferencia horaria sin mencionar los desafíos de las videollamadas. El personal no debe depender del trabajo a distancia en lugar de tomar vacaciones anuales o permitir que otras distracciones se hagan cargo.

Confirmar horas aceptables durante las cuales el personal debe estar disponible

Probablemente querrá mantener un cierto grado de flexibilidad, e incluso podría modificar esto para cada equipo o individuo, pero tener una guía sobre lo que es aceptable es importante.

Establecer cronogramas y métodos de retroalimentación

Mantenerse en contacto es vital si el personal está disperso, y las oportunidades regulares para dar retroalimentación permitirán medir el progreso y abordar cualquier problema.

Considere la seguridad de la empresa

¿Las pertenencias de la empresa están cubiertas por el seguro cuando se encuentran en la casa de alguien? ¿Son sus medidas de seguridad cibernética suficientes para proteger los datos externos y aumentar los riesgos de piratería y amenazas cibernéticas? ¿El rol de una persona implica el acceso a información confidencial y cómo se gestiona en un hogar ocupado o en una cafetería?

2. Valide la objetividad y la transparencia en sus decisiones 

Los últimos tiempos han dado la bienvenida a una mayor mentalidad abierta en la sociedad con una mayor conciencia del movimiento LGBTQ +, #MeToo y Black Lives Matter. Debe poder demostrar que las decisiones de recursos humanos que toma se basan objetivamente en información basada en datos y no en el instinto o las preferencias personales.

Aprovechar las diferencias entre las personas ayuda a que las organizaciones sean más exitosas, más innovadoras, más capacitadas y capaces de satisfacer las diversas necesidades de sus clientes.

Una plataforma de evaluación de talentos puede ayudar enormemente aquí: elimina el sesgo, ya sea consciente o no, de sus procesos de toma de decisiones y promueve juicios imparciales, sin prejuicios y sin emociones.

Esto, a su vez, significa que puede justificar sus elecciones ante el personal interno o los candidatos externos y tener la seguridad de que no está discriminando a ninguna edad, género, sexualidad o nacionalidad.

3. Mira adentro 

Reclutar es más que un simple ejercicio de mirar hacia afuera, a veces lo que necesita puede estar justo debajo de sus narices. Las organizaciones a menudo no contemplan la opción obvia a la hora de contratar: considerar la contratación interna definitivamente debería estar entre sus propósitos de año nuevo.

Utilizar el talento que ya tiene en el negocio tiene sentido en muchos niveles. Es posible que pueda ahorrar el costo de una contratación externa y definitivamente ahorrará en los costos de incorporación. También es bueno para el desarrollo del personal: si un empleado está listo para un ascenso o simplemente está listo para un cambio, la reubicación interna podría ser la respuesta.

Aquí, nuevamente, una plataforma de evaluación del talento es de gran valor. Con una herramienta como Thomas , puede crear su perfil de trabajo ideal incluso antes de buscar a su primer candidato. Haga coincidir las aplicaciones con su perfil utilizando una clasificación de estrellas simple para facilitar la preselección de candidatos para entrevistas. Esto también hace que sea mucho más fácil explicarle a un candidato no seleccionado por qué no se le ofreció el trabajo, y permite una retroalimentación constructiva sobre las áreas que pueden desear desarrollar: ¡otra casilla de recursos humanos marcada!

4. Maximice su ROI 

Es común que las organizaciones inviertan en tecnología de recursos humanos pero no la utilicen en su máximo potencial. Si su organización ha pagado por una plataforma de evaluación de talentos, asegúrese de comprender exactamente para qué se puede y para qué no se puede utilizar, y aplíquela a cada situación apropiada.

El uso de sus herramientas de Thomas le permitirá planificar estrategias de incorporación personalizadas para los nuevos principiantes, lo que permitirá una integración más rápida en el negocio y un viaje más corto hacia ellos, agregando un valor medible. Se ha demostrado que la incorporación exitosa da como resultado una mayor productividad y una permanencia más prolongada. El uso de evaluaciones para comprender las fortalezas y limitaciones de una persona también ayuda a que estas estrategias iniciales se fusionen en planes de desarrollo efectivos.

Una vez que haya comenzado con Thomas, la comunicación continua con los expertos de nuestro equipo de Éxito del cliente lo ayudará a aprovechar al máximo su inversión. Thomas está con usted en cada paso de su programa de recursos humanos y nuestras herramientas agregan valor a cada etapa del ciclo de vida de los empleados. Nuestros años de experiencia e incuestionable base científica lo ayudarán en todas sus decisiones de gestión de personas hasta el 2021.

Lea nuestro Manifiesto para comprender cómo Thomas puede mejorar las operaciones comerciales y la rentabilidad y comuníquese con nosotros para comprender más sobre nuestras soluciones.