Cuando las empresas buscan mejorar el rendimiento, recurren a la contratación de los mejores en sus campos y la creación de equipos que puedan tener un impacto positivo para el éxito empresarial general. Este año, sin embargo, las empresas han tenido que adaptarse a diferentes desafíos y la contratación ha sido una prioridad baja para muchos. 

Desde el trabajo remoto hasta la reducción de la demanda de servicios en todo el país, 2020 ha sido un año desafiante para las empresas. Desarrollar un equipo de alto rendimiento es una estrategia que puede revertir el año negativo que hemos visto e igualmente producir resultados a largo plazo.

Puede que no sea posible reclutar nuevos miembros del equipo en este momento, pero el alto rendimiento puede provenir de su equipo actual mediante la implementación de algunas estrategias clave y un enfoque específico. Veremos cómo hacer esto para su empresa en 2021.

¿Qué aspecto tiene un equipo de alto rendimiento?

Los equipos de alto rendimiento tienen algunos puntos en común clave. Para desarrollar su equipo, estas son algunas de las cosas que hacen que los equipos de alto desempeño se destaquen;

• Todos están trabajando hacia un objetivo común frente a objetivos y metas inconexos.
• El liderazgo del equipo puede cambiar de vez en cuando para ayudar a impulsar el negocio sobre la línea frente al liderazgo estancado.
• La crítica es constructiva y los desacuerdos se consideran críticas saludables frente a críticas infundadas y una sensación de comportamiento poco saludable en el lugar de trabajo.
• El trabajo en equipo se considera esencial para el éxito empresarial, en comparación con el trabajo en equipo desarticulado y los individuos aislados.
• Se están produciendo mejores resultados y trabajo de mayor calidad en comparación con el trabajo que no asegura trabajo adicional.
• Los equipos están formados por múltiples habilidades que ayudan a ofrecer mejores resultados en comparación con los equipos que son unidimensionales y no pueden cambiar de habilidades.

Por qué los empleadores necesitarán equipos de alto rendimiento en 2021

2020 ha visto a las empresas superar los numerosos desafíos que enfrentan en el Reino Unido y el mundo. Los miembros del equipo tienen que trabajar de forma remota y los gerentes tienen que adaptarse para involucrar mejor a su personal en los servicios que se reducen y se registran pérdidas financieras.

Durante el último año, hemos visto empresas establecidas perdiendo todas juntas. Pinta un panorama sombrío, pero también nos ayuda a identificar qué podemos hacer en 2021 y por qué necesitamos equipos de alto rendimiento en nuestras organizaciones.

Para obtener mejores resultados, atraer clientes, ayudar a reducir la rotación de personal , ayudar a lograr nuevos objetivos y recuperar cualquier pérdida financiera, un equipo de alto rendimiento está mejor posicionado para trabajar hacia estos objetivos e implementar los cambios necesarios para lograr el éxito de 2021.

Es posible que no sepamos qué esperar con 2021 y con las amenazas adicionales del Brexit y cualquier otro problema comercial global que no podamos prever, pero los equipos de alto rendimiento pueden corregir rápidamente y adaptarse a los nuevos desafíos.

Formas prácticas de construir equipos de alto rendimiento

Un riesgo que enfrentan los empleadores al construir un equipo de alto desempeño es que puede dejar a los miembros del personal sintiéndose alienados o fuera de todo el proceso. Cualquier circunstancia cambiante dentro de una empresa establecida debe llevarse a cabo de manera eficiente y efectiva.

Ser capaz de crear las condiciones necesarias para construir estos equipos es fundamental. Debido a que 2020 ha sido un año difícil, habrá la sensación de que cualquier cambio también puede ser apresurado. Los empleados están sufriendo con los coches de batalla de 2020, por lo que contar con su opinión es esencial para la interrupción que tiene como objetivo que los equipos trabajen juntos.

Composición y dinámica del equipo

Podría ser que estructura sus equipos de manera diferente. Reclutar dentro de la organización para promover a alguien a un puesto gerencial o incorporar miembros de otros equipos para desarrollar el desempeño requerido. Discuta las fortalezas y debilidades del equipo, cómo se relacionan con los objetivos establecidos y obtenga la aceptación de quienes invirtieron para que el cambio sea lo más sencillo posible.

Empleados de oficina que trabajan con empleados remotos

Dado que las oficinas aún no pueden reabrir a plena capacidad, o los trabajadores se sienten incómodos al poder regresar a la oficina durante una pandemia, es esencial que pueda reunir a los empleados de la oficina y a los trabajadores remotos. Reuniones periódicas, interacciones y conseguir la participación de todos para completar los objetivos establecidos es clave para producir equipos de alto rendimiento.

Visión clara para los equipos

Desarrollar una visión clara es esencial para los equipos de alto rendimiento. Para hacer esto, una táctica puede ser la introducción de OKR. Objetivos y resultados clave, los OKR se destacan por ser establecidos, rastreados y reevaluados con frecuencia; esto ocurre trimestralmente (la mayoría de las veces).

Permite a los equipos concentrarse rápidamente en cuál es el objetivo y cómo lo van a lograr. Empresas como IBM, Google y Disney utilizan esto para reunir a miles de empleados y lograr el mismo objetivo.

Promover comentarios y valoraciones

Naturalmente, una forma de conseguir un equipo de alto rendimiento es decirles qué tan bien (o qué podrían estar haciendo) lo están haciendo. La retroalimentación debe ser un enfoque de 360 ​​grados, teniendo en cuenta los objetivos comerciales, las personas y lo que se puede hacer para ayudar al miembro del equipo a lograr lo que se requiere.

2020 nos ha visto a todos tener que hacer ajustes. Con pérdidas comerciales y condiciones de operación más difíciles que nunca, lograr que su equipo trabaje mejor es un objetivo para todas las partes involucradas. Una mejor motivación, mejores resultados y recuperar las pérdidas será un objetivo al que se enfrentan muchas empresas. La creación de un equipo de alto rendimiento puede abordar esos problemas y verlo prosperar en los próximos años.

Construya equipos de alto rendimiento con Thomas

Nuestras gama de herramientas  y soluciones le permiten obtener una comprensión más profunda de cómo se comporta su equipo, lo que ayudará a crear un entorno de comprensión y permitirá habilidades de trabajo en equipo efectivas que satisfagan las preferencias de todos los miembros del equipo.

Por ejemplo, la  retroalimentación de 360  es esencial para ayudar a identificar las fortalezas y áreas de desarrollo y comprender cómo se percibe el comportamiento en todo el equipo.

Hable con un miembro de nuestro equipo para obtener más información sobre cómo nuestras evaluaciones y herramientas pueden ayudarlo a crear equipos de alto rendimiento en tiempos difíciles.