Cómo crear una gran propuesta de valor para los empleados (EVP)

 

Ya sea que lo sepas o no, habrás experimentado EVP en tu carrera … «¿Por qué debería trabajar para ti sobre cualquier otra persona? ¿Qué gano yo?» Eso, en pocas palabras, es la propuesta de valor del empleado, un contrato no escrito o, mejor aún, una comprensión de lo que va a hacer la empresa no solo para atraer a los mejores talentos, sino también para conservarlos y convertirlos en embajadores de la marca. 

Desarrollar un gran EVP para su negocio es muy beneficioso. Es lo que atraerá a grandes candidatos a su empresa y, al mismo tiempo, creará un conocimiento de marca de su negocio. Otra forma de entender EVP es, «¿qué hace que mi empresa sea tan atractiva para trabajar?» Con el tiempo, su EVP se habrá desarrollado sin ninguna consideración estructurada, pero con las herramientas y el conocimiento adecuados, puede dar los primeros pasos para crear su propio EVP y atraer el talento adecuado para ver crecer su negocio.

En esta guía, veremos qué es EVP con más detalle, por qué es importante, los elementos de un gran EVP y, finalmente, veremos cómo puede comenzar a construir uno.

¿Qué es una propuesta de valor para el empleado?

Minchington (2005) define una propuesta de valor del empleado (PVE) como un «conjunto de asociaciones y ofertas proporcionadas por una organización a cambio de las habilidades, capacidades y experiencias que un empleado aporta a la organización».

EVP, se deriva del término de marketing: Propuesta de valor única que describe el valor proporcionado a los clientes por parte de un proveedor. EVP es entonces el valor proporcionado a los empleados por su empleador.

Estos valores son únicos, o deberían ser únicos para el empleador y lo que le están dando al empleado a cambio. También es más que un valor financiero. Una encuesta de Gallup mostró que, si bien el 82% de los empleadores pensaba que su personal se había ido debido a los salarios más altos, de hecho, solo el 12% de los empleados creía lo mismo. Lo que una empresa puede ofrecer en términos más que una remuneración fiscal es clave en EVP.

¿Por qué es importante una propuesta de valor para los empleados?

Cada vez es más difícil atraer al talento adecuado, lo que abre la puerta a estrategias como EVP para resonar en el mercado de contratación activo. La comunicación clara, consistente y eficiente de la propuesta de valor del empleado (PVE) se ha vuelto extremadamente importante.

Con personas que enfrentan decisiones difíciles sobre cómo quieren trabajar, mantener un buen equilibrio entre el trabajo y la vida e incluso pasar menos tiempo viajando, encontrar el tipo de candidato adecuado que cumpla con todos los requisitos se está volviendo más difícil para las empresas.

Sin embargo, cuando define claramente cuál es su EVP, puede mostrar a sus empleados, posibles reclutas e incluso su propio negocio los muchos beneficios que brinda, entre ellos:

  • Garantiza que el puesto sea atractivo para los mejores talentos.

¿Qué hará que un gran candidato te elija sobre un competidor? No siempre se trata de dinero (aunque ayuda), se trata de otras cualidades como el equilibrio entre el trabajo y la vida, el desarrollo en el negocio, apropiarse de las tareas, etc.

  • Permite a los candidatos determinar si encajan bien

EVP es un ejercicio de marca para una empresa tanto como una herramienta de contratación. Definir claramente la cultura corporativa ayuda a los candidatos a comprender si es en algún lugar donde encajan en ella.

  • Mejora las oportunidades de empleo de una marca.

Cuanto más atractivo sea su paquete, en general, mejor. Puede atraer talento sin siquiera publicar un puesto de contratación.

  • Presenta una visión clara que atrae a los mejores talentos

¿Qué representa su empresa? ¿En qué cree? ¿De qué manera tener el mejor talento refleja esas ideas, filosofías y objetivos?

Elementos de una propuesta de valor para empleados

Esta guía práctica está diseñada para brindarle más información sobre la propuesta de valor del empleado. Al hacer su propio EVP específico, estos son los elementos centrales que debe considerar para incluirlos en sus propios EVP.

Compensación

No todo el mundo está motivado por los sueldos y no todo el mundo se va por su sueldo. Sin embargo, es esencial contar con un sistema de compensación estructurado, que refleje el papel del salario y la compensación financiera que se ofrece.

  • Sueldos
  • Bonificaciones
  • Esquemas de opciones sobre acciones
  • Subidas y promociones
  • Justicia
  • Sistema de evaluación

Beneficios

Personalice su paquete de beneficios para su industria; de esa manera, proporciona un parecido con sus competidores, pero también le brinda flexibilidad para ser creativo con los tipos de beneficios que se ofrecen.

  • Plan de pension
  • Seguro de salud
  • Vacaciones pagadas
  • Días festivos patrocinados por la empresa

Oportunidades de desarrollo profesional

Una de las razones clave por las que cualquier persona se une y permanece en una empresa son las oportunidades de desarrollo profesional. Los empleados quieren ver un crecimiento en sus roles y sus puestos; ofrecer un plan claro para hacer esto es una necesidad, especialmente si no puede competir a nivel financiero.

  • Programas de formación
  • Rutas y oportunidades de promoción
  • Oportunidades para trabajar en otros lugares.
  • Oportunidades para trabajar en otros departamentos.
  • Oportunidades para aprender en una universidad / estructura
  • Desarrollar nuevas calificaciones
  • Evaluación y retroalimentación para desarrollar

Ambiente de trabajo

Los empleadores deben reconocer la importancia de crear un entorno de trabajo que facilite el trabajo para una empresa, pero también que proporcione a los empleados un propósito para trabajar para ellos. Mantener un ambiente de trabajo y una experiencia positivos ayuda a mantener a los empleados comprometidos y motivados.

  • Diseño de oficina
  • Ubicación de la oficina y desplazamientos
  • Equilibrio trabajo-vida
  • Bienestar
  • Interacción de gestión
  • Autonomía
  • Logros personales
  • Reconocimiento por su trabajo

Cultura de la empresa

La cultura de la empresa «desayuna la estrategia», como bromeó una vez el famoso Peter Drucker. Pero tener una cultura corporativa que aborde los factores culturales es clave.

  • Valores de la empresa
  • Diversidad
  • Apoyo
  • Personal existente
  • Oportunidades de socialización
  • Colaboración y espíritu de equipo
  • Confianza

Ejemplos de propuestas de valor para empleados

Hay algunos ejemplos excelentes de propuestas de valor para empleados de empresas de todo el mundo e Internet.

Ansarada

Ansarada es una empresa privada australiana que desarrolla salas de datos virtuales y plataformas de información de materiales impulsadas por inteligencia artificial. Su vicepresidente ejecutivo dice:

Nuestro negocio implica la gestión confidencial del flujo de información entre compradores y vendedores en acuerdos financieros que incluyen fusiones y adquisiciones, licitaciones, recaudación de fondos y OPI.

Nuestro equipo de clase mundial ama lo que hace y tiene la misión de revolucionar el complejo proceso de acuerdos mediante la ingeniería de un software poderoso pero simple que les da a nuestros clientes la confianza de que tienen el control.

Buscamos personas apasionadas, curiosas y colaborativas para unirse a nuestra innovadora empresa global de rápido crecimiento.

Cosas como ‘el equipo de clase mundial ama lo que hace y tiene una misión’ demuestra claramente no solo la cultura corporativa, sino también que ya cuentan con excelentes personas dentro de la empresa. Es muy sutil, pero te hace pensar que si te unías a ellos, estarías rodeado de un gran talento.

Ellevest

Ellevest es una plataforma de inversión de asesores robóticos y un programa de educación financiera principalmente para mujeres. Su vicepresidente ejecutivo dice:

Ellevest es una empresa de tecnología líder en la ciudad de Nueva York, con un equipo próspero en nuestras organizaciones de ingeniería, productos, marketing, experiencia del cliente, inversiones y operaciones. Ponemos un gran énfasis en la creación de un entorno de trabajo y de equipo en el que las personas puedan tener éxito profesional y personalmente.

Como miembro del equipo de Ellevest, puede esperar marcar la diferencia a través de su trabajo, tener un impacto directo en el logro de una misión muy significativa, avanzar significativamente en su trayectoria profesional y tener espacio para la diversión y la satisfacción en su día a día. vida. Sabemos que lograr una misión tan crítica como la nuestra requiere un talento y un trabajo en equipo increíbles, y el equipo es lo más importante para nosotros.

El propósito de este EVP es poner un énfasis claro en dos áreas; la misión de la empresa, que es crear una plataforma de inversión para las mujeres y lograr un equilibrio entre la vida laboral y personal fomentado a través de la «realización» en la vida diaria.

Mimecast

Mimecast Limited es una empresa con sede en Jersey y con sede en el Reino Unido que se especializa en la gestión de correo electrónico basada en la nube para Microsoft Exchange y Microsoft Office 365, incluidos los servicios de seguridad, archivo y continuidad para proteger el correo comercial. Su EVP dice:

Establecemos metas agresivas y trabajamos juntos para lograrlas. ¿Quieres unirte a nosotros?

Nuestra cultura distintiva, creada por ‘Mimecasters’, es nuestro mayor activo. Se basa en la apertura, la voluntad de asumir los desafíos más difíciles y nuestra tenacidad para identificar y resolver los grandes problemas: nuestro espíritu guerrero, nuestro sentido de la diversión y nuestra capacidad para hacer lo correcto de forma natural.

Los mimecasters trabajan juntos en actividades de salud, bienestar, voluntariado comunitario y patrocinio, así como en eventos sociales donde podemos celebrar y compartir el éxito de los demás.

Vemos que el EVP está apuntando a una cultura corporativa que incluye, «un espíritu guerrero, sentido de la diversión y hacer lo correcto», además de promover claramente su programa social para ayudar a celebrar el éxito como parte de un proyecto más grande.

Esta visión optimista de su propio negocio desafía las normas de no decir nada al mundo en general sobre lo que hace que su negocio sea tan especial. Es un lenguaje poderoso diseñado para construir unidad y un llamado de unión para los empleados existentes y los nuevos reclutas.

Creando una gran propuesta de valor para los empleados

La creación de un EVP debe ser un punto de valor estratégico para su negocio: se trata de definir su marca, su visión y, en última instancia, atraer y retener sus mejores talentos para desarrollar su negocio y alcanzar sus objetivos.

Ya sea que sea la gerencia la que comience a rodar la pelota o alguien con la tarea dentro de la empresa de comprender el EVP y desarrollar uno único, existen ciertas etapas que puede tomar para crear o mejorar su oferta.

1. Analice lo que ofrece su empresa actualmente

Comprender cuál es la marca de su empresa actualmente y qué significa / suena, y lo que realmente hace es el punto de partida.
¿Qué elementos centrales están marcados en su propio negocio? ¿Tiene un gran paquete de remuneración pero muy poco más? Revise esa lista y marque lo que se aplique a su negocio. Recuerde ser muy objetivo en esta parte del proceso.

2. Recopilar comentarios de los empleados (pasados ​​y presentes)

Parte de ser objetivo consiste en comunicarse con los empleados actuales y pasados ​​para obtener comentarios sobre cómo perciben el negocio y qué es lo que el negocio puede y no puede ofrecer.

Utilice encuestas, grupos focales internos, entrevistas de salida para comprender mejor los desafíos que enfrenta la creación de la PVE.

Hacer las preguntas correctas también es importante; ¿Por qué te gusta trabajar aquí? ¿Qué te motiva en el trabajo a participar más? ¿Qué mejoras le gustaría ver? ¿Qué tipo de apoyo espera de la empresa que le ayude a alcanzar sus  objetivos de desarrollo profesional ?

Acérquese a sus mejores intérpretes para discusiones individuales para identificar qué los motiva e incorporar en el proceso de desarrollo de su EVP.

3. Identificar y definir los puntos clave para incluir en la EVP.

Evalúe sus hallazgos, observe lo que realmente le llama la atención. Esto es lo que ayudará a atraer y retener a sus mejores talentos. Piense también en su candidato objetivo, ¿qué idioma van a usar y comprender? ¿Qué les atrae?

Un candidato recién graduado será diferente a alguien que tenga años de experiencia. Su EVP debe adaptarse tanto en las listas de trabajos como en una combinación cuidadosa en las comunicaciones de su sitio web / redes sociales para atraer al candidato adecuado en función de dónde verán la publicidad de su empresa.

Piense en palabras como lealtad, ambiente divertido, experiencia positiva, ventajas para los empleados para los graduados. Para los candidatos experimentados, utilice un lenguaje como el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, la disponibilidad de cuidado infantil y el plan de pensiones.

4. Redacta tu EVP

Ahora que ha dedicado tiempo a comprender lo que hay, cuál es la percepción, qué puede ofrecer y cuál debe ser su enfoque, puede dedicar tiempo a desarrollar su EVP.

Necesitas crear algo que sea claro, único e inspirador. Ésta es la única forma de llegar al mejor talento.

También necesita alinear dos áreas clave; lo que su empresa puede ofrecer frente a lo que quiere su candidato ideal. El EVP es donde hay una superposición de estas dos áreas clave.

4. Compare y evalúe su EVP

Una vez que haya redactado su EVP, retroceda un paso y mírelo. Analice lo que ha creado y luego déselo a alguien que no esté en el negocio.

¿Qué sacan de ella? ¿Cuáles son sus comentarios? Retirarlo y evaluarlo contra lo que tiene el mercado. ¿Cómo se compara su EVP?

5. Comunique su EVP a través de canales relevantes

Un EVP solo es efectivo cuando la gente lo ve. Tienes que saber cómo promocionarlo y cómo transmitir ese mensaje a los candidatos que quieres postular y al equipo que actualmente trabaja para ti.

Debe promoverlo y dedicar el tiempo a hacerlo a través de los canales adecuados. Internamente, puede usar el blog de la empresa, enviar un correo electrónico masivo a todo el personal, hacer un lanzamiento al respecto e incluso tomar un fragmento y usarlo en las notas al pie del correo electrónico para que se arraigue en la psique de su equipo.

Externamente, desea llegar a diferentes plataformas como su sitio web (una página de carreras), las redes sociales y, lo que es más importante, convertirlo en información estándar sobre su empresa en las solicitudes de empleo.

6. Evalúe las respuestas a su EVP

Comprender si su EVP está funcionando o no es clave, por lo que debe evaluarlo.

  • ¿La calidad de las aplicaciones tiene un mejor estándar?
  • ¿Los candidatos se parecen más al candidato ideal que desea en su negocio?
  • ¿Ha aumentado la participación en sus canales de redes sociales?
  • ¿Está experimentando menos pérdida de empleados?
  • ¿Está recibiendo más solicitudes de candidatos pasivos?

Revise su EVP al menos una vez al año para ver si todo en el resumen se acumula. ¿Qué otras cosas podrías mejorar?

Recuerde, una de las mejores maneras de hacer esto es tener grupos focales con diferentes personas en el negocio y desarrollar el EVP para que coincida también con lo que están diciendo.

En resumen

Encontrar el mejor talento será la gran carrera para muchas empresas durante la próxima década. La competencia puede ser feroz y poder diferenciarse del resto es cada vez más difícil. Ahí es donde un EVP fuerte puede ayudar.

Un EVP se trata de desarrollar la marca de su empresa y hacer las preguntas: «¿Qué hace que mi empresa sea tan atractiva para trabajar?» Satisfacer las necesidades del candidato ideal nunca será fácil, pero un EVP ayuda a establecer sus objetivos comerciales desde el principio.

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