1. ¿Dónde quiero estar?

Sin entender dónde y quién quiere estar, tendrá dificultades para enfocar su desarrollo. Escriba todas sus aspiraciones y metas, por extravagantes que parezcan; Es útil tener una imagen completa de sus esperanzas y sueños, incluso si no se pueden lograr a corto plazo. Piense también en quién quiere ser: ¿hay ciertos comportamientos en los que siente que necesita trabajar para convertirse en un mejor líder? ¿Quieres desarrollar elementos de tu inteligencia emocional para ser más optimista, por ejemplo, o tener un mayor control de los impulsos? Visualiza tu yo ideal.

2. ¿Quién soy ahora?

El siguiente paso es crear una imagen clara de quién y dónde se encuentra ahora. ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? Es importante tener en cuenta tanto sus comportamientos y rasgos de personalidad como sus habilidades.

Los ejercicios y las herramientas de Thomas pueden ser útiles para ayudarlo a crear una imagen clara de sí mismo en términos de su personalidad, comportamiento e inteligencia emocional y ayudarlo a identificar dónde se encuentran sus fortalezas y lo que puede necesitar desarrollar.

La retroalimentación 360 agrega objetividad a la imagen de su yo actual. Recopile comentarios de sus colegas, equipo, gerente, clientes y cualquier otra persona con la que desee trabajar, sobre dónde sienten que se destaca y en qué podría trabajar.

Una vez que haya identificado sus fortalezas y debilidades, es importante reunirlo todo. Una matriz DAFO – FODA, ampliamente utilizada en las empresas, puede ser útil para su desarrollo personal. Al mostrar sus fortalezas y debilidades junto con las oportunidades y amenazas en su entorno actual, podrá identificar mejor las acciones que puede tomar como parte de su autodesarrollo.

3. Reducir la brecha

Entonces, ha identificado dónde está ahora y dónde quiere estar, pero ¿cómo puede cerrar la brecha entre estos y hacer realidad su visión de liderazgo? El primer paso es fijarse objetivos. Recomendamos seguir el marco SMART:

Una vez que sepa exactamente lo que quiere lograr, es necesario tomar medidas para lograrlo. Pregúntese qué capacitación puede necesitar y qué apoyo necesita: ¿se beneficiaría de la capacitación o de un mentor que ya haya recorrido el camino en el que está? Actúe desde el principio y mantenga el impulso a largo plazo. Puede haber algunas victorias rápidas, pero desarrollarse como líder es un proceso continuo y no debe olvidar el juego largo.

4. Reflexiona y repasa

Establecer su plan de desarrollo y ponerlo en marcha es solo el comienzo; su entorno cambia constantemente, al igual que usted, por lo que la evaluación continua es clave para garantizar que su plan no se desvíe. Revise el progreso con respecto a sus objetivos mensualmente y modifique sus metas y plan de acción de manera apropiada. Recopile comentarios con regularidad. Recomendamos recopilar formalmente comentarios de 360 ​​° una vez al año para evaluar objetivamente sus fortalezas y debilidades y cómo están evolucionando.

¡El desarrollo nunca está completo! Se ha fijado metas, pero no hay una meta final, ni un estado de iluminación de liderazgo que alcanzar. Cada vez que se logra un objetivo, se abrirán más, por lo que es importante revisar y actualizar regularmente su plan de desarrollo personal.