A medida que las empresas busquen recuperarse después de un 2020 difícil, buscarán crecer y, por lo tanto, contratar a más personas. Sin embargo, es probable que muchos trabajen con menos recursos y aborden un grupo de candidatos más grande que en años anteriores como resultado de la pandemia. 

Frente a estos desafíos, es aún más crítico que los líderes empresariales tengan las herramientas y el soporte adecuados para que puedan contratar a los candidatos más adecuados. La contratación predictiva es el concepto de utilizar un análisis basado en datos para determinar quién encajará bien en su puesto de trabajo y quién tiene más probabilidades de tener éxito en el puesto.

Siga estos 6 sencillos pasos para integrar un plan de contratación predictivo en su proceso de contratación para un mejor éxito de contratación:

1. Estandarice sus procesos de contratación en todos los departamentos

Para agilizar realmente su proceso de contratación, debe nivelar el campo de juego en toda la empresa. Si diferentes departamentos utilizan diferentes procesos, criterios y estándares para contratar personal, no podrá adoptar una solución óptima.

Estandarizar sus procesos significa que los datos que recopile serán fácilmente comparables entre una variedad de candidatos, puestos de trabajo y planes de desarrollo. Establecer criterios claros para medir a todos ayudará a eliminar los prejuicios y abrirá su grupo de candidatos a talentos más diversos e innovadores. También significa que tendrá resultados claros con los que comparar a los solicitantes y entrevistados.

Los datos utilizados para la contratación predictiva pueden provenir de una variedad de fuentes y recopilar los datos correctos desde el principio significa que está en una mejor posición para promover métodos predictivos. Recopilar los mismos datos medibles en toda la organización es vital. Es posible que desee recopilar datos y cifras sobre aspectos como aplicaciones, entrevistas, desempeño, satisfacción de los empleados y productividad.

2. Utilice datos objetivos para identificar cómo luce bien en su organización.

Saber cómo se ven las cosas buenas para sus equipos es el siguiente paso en la implementación de la contratación predictiva. Comprender qué datos se han utilizado en el pasado lo ayudará a comprender cómo la contratación predictiva ayudará en el futuro. Piense en el proceso de contratación actual que tiene y qué datos se utilizan para analizar la eficacia. Por ejemplo, puede consultar las siguientes preguntas para ayudarlo a desarrollar su estrategia de reclutamiento:

• ¿Cuántos empleados han pasado el período de prueba?
• ¿Cuál es la duración media del empleo en la empresa?
• ¿Cuánto dinero se está gastando en contratación?
• ¿Cuántas veces ha contratado para el mismo puesto?

A partir de esto, debería poder crear una imagen bien definida de cómo se ve una buena contratación para su organización: ¿qué se nota en los empleados que pasaron el período de prueba en comparación con los que no lo hicieron? ¿Cuánto tiempo tienden a permanecer los empleados exitosos en la empresa? ¿Cuánto debería gastar por contratación para asegurarse de hacerlo bien?

3. Cree un perfil de trabajo claro en torno a estos criterios de éxito.

Ahora que sabe cómo es una contratación exitosa, puede usar esta información para crear un perfil de trabajo detallado para su próxima vacante.

Al delinear los rasgos deseados de personalidad y comportamiento , sabrá qué motivadores e impulsores deben estar en su lugar para que esta persona tenga éxito en el puesto. Comprender qué nivel de aptitud o inteligencia general se requerirá le asegurará que seleccione a alguien que sea capaz de manejar la velocidad de aprendizaje requerida. Las herramientas y soluciones pueden ofrecer datos claros y comparables con los criterios deseados. 

Thomas Perform hace que la creación de un perfil sea extremadamente rápida y sencilla. Le guía a través de la selección de las características y requisitos más importantes para el puesto. Luego, establecer el nivel, la cantidad de aprendizaje en el trabajo requerido, el ritmo y la variedad del rol le permite compararlos fácilmente con los resultados de las evaluaciones de los solicitantes. Un conjunto muy simple de calificaciones por estrellas muestra cuál se acerca más a su candidato ideal para el puesto.

4. Introducir soluciones de identificación y diagnostico para proporcionar una evaluación imparcial y coherente.

Todos tenemos nuestros propios prejuicios inconscientes; es posible que ni siquiera los sepamos, pero son inherentes a la naturaleza humana. Sin embargo, cuando se trata de encontrar el mejor talento nuevo para su negocio, el sesgo puede causar problemas. El 85% de los directores ejecutivos cuyas organizaciones tienen una estrategia de D&I dicen que ha mejorado el rendimiento empresarial (PwC, 2015) . Es más probable que una fuerza laboral diversa impulse la innovación a medida que se traen diferentes puntos de vista a la mesa.

El uso de medidas psicométricas estandarizadas y objetivas es una de las mejores formas de agregar una capa de objetividad al proceso de contratación. Los resultados de las pruebas psicométricas no se ven afectados por la información demográfica de un individuo y, por lo tanto, crea un medio equitativo y justo para comparar candidatos . El uso de datos de una prueba psicométrica le permite concentrarse solo en lo que es importante para el rol y observar las características y rasgos clave del individuo para ayudar a determinar el ajuste, evitando así que esos prejuicios inconscientes se arrastren.

5. Mida a los candidatos según sus criterios preferidos

Cuando se enfrenta a un montón de CV que parecen difíciles de distinguir, las evaluaciones pueden brindarle una ventaja adicional y un nivel adicional de conocimiento de sus candidatos. Ahora que ha creado su perfil de candidato ideal, puede utilizar los datos de las evaluaciones para hacer coincidir a los candidatos con su puesto , eliminando la necesidad de filtrar grandes volúmenes de CV.

Thomas Perform es la herramienta ideal para esto. Nuestro equipo de psicólogos ha tomado las teorías y modelos complejos de nuestras evaluaciones y los ha mapeado en un marco de 9 características. Estos se basan en una teoría psicológica muy conocida y bien investigada: la teoría de los valores básicos de Schwartz.

Seleccionar las tres más importantes de estas características le da a la plataforma Thomas toda la información que necesita para permitirle luego comparar los resultados de la evaluación de sus candidatos utilizando un conjunto muy simple de calificaciones de estrellas para ver cuál coincide más con su candidato ideal para el puesto .

La plataforma Thomas también crea guías de entrevistas personalizadas para cada candidato, que se centran en las mayores brechas entre los resultados de la evaluación y el perfil que creó, lo que facilita aún más la búsqueda del candidato adecuado para el puesto, el equipo y su empresa.

6.Haga de estos elementos una prioridad de reclutamiento para no perderse el mejor talento.

El trabajo a distancia y el trabajo híbrido han ampliado enormemente la reserva de talentos, ya que es posible que los candidatos ya no estén limitados por la ubicación y el desplazamiento. Eso significa que hay más talento disponible para cada puesto y desea asegurarse de no perder frente a sus competidores al adquirirlo y retenerlo.

Las soluciones de contratación predictiva permiten a los defensores de derechos humanos y a los líderes de contratación identificar rápidamente al mejor candidato para un puesto determinado y avanzar rápidamente a través del proceso de selección, proporcionando comentarios claros y prácticos en cada etapa. Las gama de soluciones permiten a los empleadores comprender quién será el más adecuado para su equipo y empresa y, por lo tanto, es más probable que se quede una vez contratado . Moverse más rápido y contratar de forma más inteligente significa que está captando la mejor base de empleados disponible para un rendimiento empresarial óptimo.

En Thomas, tenemos 40 años de experiencia en el desarrollo de los tipos de herramientas necesarias para ayudarlo a seleccionar al candidato adecuado. Con un conjunto completo de modelos basados ​​en la ciencia y comprensión del enfoque psicológico y basado en datos para desarrollar y descubrir talentos, su negocio prosperará con la contratación predictiva.

Para dar los siguientes pasos hacia la contratación predictiva, hable con un miembro de nuestro equipo .