Poder mantener a su mejor personal siempre ha sido una ventaja estratégica y de mejores prácticas para cualquier negocio. Después de todo, como dice el refrán, eres tan bueno como la suma de todas tus partes.

Pero cuando se trata de estos tiempos sin precedentes y los congelamientos salariales son esenciales para la supervivencia del negocio, las estrategias de retención de empleados se vuelven esenciales para todas las partes interesadas del negocio. Hoy vamos a ver cuáles son algunas de estas estrategias y cómo puedes implementarlas en tu negocio.

Desde factores económicos más amplios que no se pueden controlar hasta asuntos comerciales que pueden afectar el flujo de caja o el crecimiento potencial, las empresas que toman la decisión de congelar los salarios pueden tener todo tipo de consecuencias.

Como se vio con la reciente pandemia mundial de Covid-19, las empresas enfrentaron y continúan enfrentando incertidumbre. Este tipo de incertidumbre conducirá a decisiones administrativas difíciles. Si bien algunos empleados pueden terminar perdiendo sus trabajos, otros pueden enfrentar congelaciones salariales como una forma de garantizar que la empresa pueda seguir funcionando, pero sin sobrecargar sus requisitos salariales.

Para muchos, esa decisión puede ser adecuada por un período de tiempo, pero para los de alto desempeño, esto puede causar quejas y problemas más amplios. Por ejemplo, otras empresas, incluidos los competidores, pueden estar en un proceso de contratación agresivo y, por lo tanto, aquellos que están congelados y que podrían agregar valor en otros lugares son más fáciles de atraer.

Ser capaz de implementar algo más que congelar los pagos en este momento puede ser igualmente estratégico para asegurar el futuro a largo plazo de la empresa. Por ejemplo, eliminar las bonificaciones, dar más tiempo libre (no remunerado) o tener que hacer algunos recortes comerciales en otras áreas puede ayudar a garantizar que los salarios no se congelen por completo para el personal clave.

Estrategias de retención de empleados para Covid-19

Poder mejorar las estrategias de retención de empleados durante la pandemia global siempre será clave para las empresas que requieren miembros clave de su equipo para operar. En particular, si tiene que considerar seriamente la congelación de pagos, hay otras cosas que puede hacer para asegurarse de que su equipo esté bien cuidado.

Estas estrategias de retención de empleo se centran en un aspecto importante; sentirse valorado.

De hecho, cuando revise los estudios realizados a mediados de la década de 1950, puede ver que los factores motivacionales como el sentido de logro, el reconocimiento y las oportunidades de crecimiento y desarrollo desempeñaron un papel más importante en la satisfacción de los empleados que las recompensas extrínsecas, como un salario más alto. .

• Tenga charlas informales sobre el buen trabajo que está haciendo su equipo.
• Elaborar planes de formación personalizados para lograr más dentro de su crecimiento profesional y personal.
• Llévelos a almorzar o, si su presupuesto no puede cubrirlo, tome una copa después del trabajo en la oficina.
• Dé retroalimentación constante y elogie el trabajo que se ha realizado y elogie este trabajo públicamente también.

Cuando se trata de revisiones / planes de capacitación y desempeño, asegúrese de comunicar claramente qué es lo que está buscando y qué se revisará en los trimestres. Esto permite mucho tiempo para que el talento clave en el negocio obtenga tutoría y busque asesoramiento para que el proceso sea más natural y motivador para todas las partes involucradas.

Proporcionar un ambiente de trabajo y una cultura favorable

Una de las técnicas estratégicas para mantener el talento clave dentro de su negocio es también dar la bienvenida a diferentes métodos de elogio y reconocimiento dentro de la cultura organizacional. La clave es que comprenda qué es lo que ayuda a motivar a los miembros clave de su equipo, y eso no está relacionado con el dinero, y devolverles esas ideas.

Por ejemplo, podría tratarse de darles a los empleados más tiempo para trabajar de forma remota. Esto aliviaría el estrés del viaje o incluso les permitiría pasar más tiempo con su familia.

Pero eso no es todo. Ser capaz de proporcionar un entorno de trabajo y una cultura que permita que las ideas fluyan libremente y se muevan hacia arriba y hacia abajo en la jerarquía puede hacer que el personal clave se sienta valorado. Poder expresar dónde están funcionando las cosas y, en algunos casos, podría estar funcionando mejor, permite a las partes interesadas clave sentir que el rol que tienen y donde trabajan valora mucho sus opiniones.

Ser capaz de convertir la cultura en un área positiva para todas las partes interesadas es, por supuesto, una ventaja para todos, pero para el talento clave, ese sentido de pertenencia puede jugar un papel crucial a lo largo del tiempo permitiéndoles mostrar en qué otras áreas pueden moverse y liderar cuando sea necesario, promoviendo el crecimiento y desarrollo profesional.

En resumen

Para concluir, las empresas que se encuentran en una situación en la que necesitan implementar congelaciones salariales tienen opciones a su disposición. Podrían eliminar las bonificaciones, ofrecer más licencias sin goce de sueldo o adoptar otras medidas de ahorro de costes para mantener los aumentos salariales como parte de su cultura.

Cuando esto no esté disponible, es importante tener un plan para mantener a los talentos clave en el negocio trabajando con diferentes parámetros, cambiando el enfoque en la motivación y el valor dentro de la organización. Los estudios han demostrado que la retención de empleados puede ser tan simple como un reconocimiento básico, mientras que puede ser necesario un mayor desarrollo profesional para mantener a otras personas motivadas para permanecer en el negocio.

Asegúrese de proporcionar un buen entorno de trabajo y cultura al realizar estos cambios, y cambie el enfoque de la empresa a un entorno orientado a los empleados, especialmente cuando desee retener su talento clave.

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