Según una nueva investigación, las organizaciones se encuentran sobre una bomba de tiempo en lo que respecta a sus prácticas de gestión del talento. El informe, ‘ La bomba de tiempo de la cultura del talento ‘, revela que los enfoques obsoletos sobre el talento están teniendo un efecto devastador en la productividad y el rendimiento comercial. Los líderes de recursos humanos deben actuar ahora para evitar daños mayores.
En esta publicación de blog, exploraremos los hallazgos del informe con más detalle y explicaremos por qué, cuando se trata de gestión del talento, el liderazgo está por detrás de las demandas del mercado. ¡Estén atentos para conocer algunas ideas reveladoras!
1. Incertidumbre sin precedentes
En el mundo empresarial actual, la recesión, la disrupción digital y la pandemia han creado un conjunto sin precedentes de desafíos macroeconómicos que los líderes corporativos deben afrontar. Si bien estos trastornos exponen las fragilidades organizativas dentro de muchas empresas, también ofrecen una oportunidad única para reconsiderar el lugar del talento en el panorama estratégico. El informe de investigación Talent Culture Timebomb de Thomas muestra que las organizaciones a menudo carecen de un enfoque moderno para la gestión del talento, y esta mentalidad obsoleta tiene resultados desastrosos para la productividad y el desempeño comercial. Con fuerzas sísmicas en juego en el mundo empresarial actual, los líderes ahora deben reimaginar cómo fomentar el talento para desbloquear todo su potencial en un panorama tan incierto.
2. La disrupción supera la preparación del talento
Con los rápidos cambios en el mundo laboral, la escasez de habilidades interpersonales y una línea de sucesión cada vez menor, las organizaciones deben repensar su enfoque para la adquisición y el desarrollo de talentos. Un enfoque ágil que valore la aptitud por encima de la experiencia es esencial para mantenerse por delante de la competencia, pero nuestra investigación sugiere que muchas organizaciones se están quedando atrás, con resultados desastrosos para la productividad y el desempeño comercial.
3. El rompecabezas de la productividad
El enigma de la productividad ha estado plagando a las empresas durante años, pero la recesión trajo desafíos mayores. Nuestra investigación reveló que la demanda de habilidades sociales supera a la de habilidades técnicas. Un enfoque obsoleto sobre el talento es uno de los principales contribuyentes a la crisis de productividad y desempeño comercial. Sin estrategias y procesos modernizados, las empresas enfrentan un futuro financiero devastador.
4. Transformación de la cultura del talento
Para seguir siendo líderes en su industria, las organizaciones deben tomar medidas proactivas para transformar la cultura del talento. Esto significa evolucionar su enfoque hacia el desarrollo del talento y el liderazgo, crear planes de sucesión dinámicos y adoptar una planificación ágil de la fuerza laboral para anticipar cambios en las necesidades y habilidades del grupo de talentos. Nuestra investigación revela la importancia de mantenerse a la vanguardia en lo que respecta al talento; Las organizaciones que se quedan atrás pagan un alto precio en términos de productividad y desempeño comercial.
5. Adelantarse a la competencia
Las empresas tradicionalmente han adoptado un enfoque único para la gestión del talento, pero las investigaciones revelaron que este hábito es fundamentalmente defectuoso. Al cambiar a una estrategia ágil y progresiva en la gestión de su fuerza laboral, las organizaciones pueden comprender y satisfacer mejor las necesidades de los empleados sin dejar de ser competitivas en un mercado saturado. Esta innovadora investigación demuestra que este enfoque puede mejorar significativamente la productividad y el rendimiento comercial, algo que ninguna empresa puede permitirse el lujo de ignorar.
Descargue nuestro Informe de investigación global, ‘ La bomba de tiempo del talento ‘, y nuestra guía para evolucionar su cultura de talento hoy para ver cómo su organización obtiene puntajes en comparación con los puntos de referencia de talento globales y qué pasos puede tomar para impulsar la productividad y el desempeño comercial a través de su gente.
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