En 2020, muchas empresas se vieron obligadas a trabajar de forma remota y, para muchas, esta puede haber sido la primera vez que tuvieron que lidiar con esta nueva realidad. Los negocios basados ​​en oficinas han tenido que adaptarse. Dejando a un lado los requisitos tecnológicos, hay procesos comerciales que pueden haberse olvidado por completo. 

La planificación de la sucesión es una de esas áreas que las empresas pueden haber dado por sentado. En 2020, casi el 60% de la población activa empezó a trabajar desde casa durante la pandemia en comparación con el 5% anterior. Estamos viendo que las empresas cambian su visión sobre el trabajo remoto, por lo que crear su plan de sucesión para el trabajo remoto se ha vuelto esencial.

Estar preparado para cualquier cambio importante antes de que suceda es un buen sentido empresarial. Hoy veremos la planificación de la sucesión y por qué las empresas que trabajan a distancia deben planificar el cambio organizacional.

¿Qué es la planificación de la sucesión? 

Según Wikipedia, «la planificación de la sucesión es el proceso de identificar y desarrollar nuevos líderes que puedan reemplazar a los antiguos líderes cuando se vayan, se jubilen o mueran». Cuando se realiza correctamente, la planificación de la sucesión «aumenta la disponibilidad de empleados capaces y experimentados que están preparados para asumir estos roles a medida que estén disponibles».

Las empresas que tienen figuras de alto nivel de edad avanzada o que están atravesando un cambio dinámico experimentarán una pequeña caída de capacidades si no se administran en consecuencia. Comprender a los miembros de su equipo que están listos para tener éxito les deja a usted y a su organización con un mejor control general de la situación y pueden gestionar la transición.

Por qué vale la pena tener una estrategia a largo plazo

Planeamos cosas en nuestra vida diaria, entonces, ¿por qué no tendríamos un plan para alguien en una organización que esté planeando irse debido a la jubilación / mudarse a otra función en otro lugar o, por razones invisibles como muerte / lesión? ? En resumen, siempre es ideal tener un plan para sus equipos, ya sea en la oficina o trabajando de forma remota.

La planificación de la sucesión se basa en «una gran cantidad de trabajadores talentosos que van desde el nivel de entrada hasta el liderazgo senior que se están preparando para puestos clave». Se trata de comprometerse con los empleados que tienen las habilidades, la energía y las cualidades de liderazgo adecuadas que beneficiarán a la empresa en los diferentes roles, departamentos y niveles de antigüedad. En resumen, no está reemplazando al personal, se trata de cultivar una gran selección de talentos para que entren y hagan avanzar el negocio.

Por ejemplo, podemos planificar la sucesión en diferentes industrias y niveles de antigüedad. IBM contrató a Virginia Rometty de Samuel J. Palmisano cuando se jubiló en 2012. Rometty fue la primera mujer presidenta de IBM, pero la sucesión tardó años en habilitarse, y cuando lo hizo, la transición fue perfecta. IBM elaboró ​​un plan para garantizar que el éxito empresarial continuaría bajo el nuevo liderazgo de alguien que tenía experiencia en toda la junta y los departamentos y creó un camino que permitió prosperar a alguien con las habilidades de Rometty.

Apple enfrentó una situación similar cuando su líder visionario, Steve Jobs, se fue debido a problemas de salud. Tim Cook asumió una variedad de roles operativos diferentes, incluida la fabricación, distribución, ventas y gestión de la cadena de suministro antes de trabajar directamente con Jobs para ganar experiencia en el puesto de director ejecutivo. Apple ha pasado a registrar años récord desde su adquisición.

El software de RR.HH. se puede utilizar para identificar a las personas mejor posicionadas para desempeñar nuevos roles. Al identificar los roles que pueden necesitar ser llenados rápidamente por el personal mejor preparado o aquellos que requieren capacitación, usted prepara su negocio para una planificación exitosa de la sucesión.

Roles que requieren planificación de sucesión

La planificación de la sucesión suele ser un área que afecta a la alta dirección y en organizaciones más grandes que pueden experimentar confusión si los líderes de la empresa se van con poca antelación o debido a pérdidas inesperadas. Cuanto más compleja sea la estructura organizativa, más se debe hacer para desarrollar el grupo de talentos para todos, de modo que los cambios de liderazgo y gestión se puedan realizar en un momento.

Sin embargo, siempre debe planificar cuidadosamente para sus equipos y dónde puede surgir cualquier eventualidad. Los roles que requieren planificación de sucesión incluyen:

  • COO
  • CEO
  • CFO
  • Jefes de departamento
  • Gerentes de territorio

Incluso si sus equipos están trabajando de forma remota y tiene que lidiar con nuevos desafíos comerciales, ser capaz de comprender quién puede tomar el control de su organización es clave. Los programas de RR.HH. y la identificación de los talentos destacados es fundamental para crear el camino hacia la sucesión. Piense en cuáles son los requisitos de su negocio y cómo se pueden cumplir con un plan de sucesión preciso.

Planificación de sucesión remota con Thomas

Nuestra gama de soluciones pueden garantizar que tiene un grupo de talentos listo y esperando el avance y la promoción a nuevos roles cuando surjan.

Por ejemplo, la evaluación de la personalidad en el lugar de trabajo  explora los rasgos de personalidad de una persona para que pueda trabajar con ellos para desarrollar sus fortalezas y áreas de mejora, para que estén preparados para pasar a roles más desafiantes cuando llegue el momento.

La evaluación del comportamiento y la evaluación de la inteligencia emocional  permite a los gerentes identificar las preferencias emocionales y de comportamiento de sus empleados para ayudar a desarrollar a su gente. Nuestra herramienta 360  también puede ayudar a identificar el liderazgo potencial al ayudar a los empleados a comprender sus fortalezas y áreas potenciales de desarrollo, según lo sugerido por sus colegas y clientes.

Si desea obtener más información sobre cómo nuestras evaluaciones pueden ayudarlo con la planificación de la sucesión, hable con uno de nuestro equipo .

 

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