Por Ian MacRae, director general de High Potential Psychology Ltd y asesor de Thomas International 

Con el 76% de los nuevos graduados obteniendo títulos superiores de segunda o primera clase en 2019 (HESA), las empresas ya no pueden confiar en los logros académicos de un candidato como diferenciador. Con tantos graduados académicamente dotados que buscan su próximo paso después de la universidad, ¿cómo puede asegurarse de contratar a aquellos con el potencial de tener éxito en su organización? Y una vez que los tenga, ¿cómo puede convertirlos en los líderes del mañana? 

Los esquemas de posgrado vienen en diferentes formas y tamaños y abarcan todas las industrias principales, con muchas organizaciones grandes que implementan la capacitación de posgrado como una forma de cerrar la brecha entre la educación y el mundo laboral. No importa cuál sea su industria, la necesidad de reclutar candidatos de alta calidad que sean fáciles de capacitar, que brinden resultados a largo plazo y tengan el potencial de convertirse en futuros líderes es fundamental para el éxito de cualquier programa de posgrado.

En un momento en el que alrededor de una cuarta parte de los empleadores líderes del país han aumentado recientemente sus presupuestos de reclutamiento de graduados ( High Flyers ), es más importante que nunca maximizar esta oportunidad de traer talento a su organización, talento que tiene el potencial de desarrollarse y desempeñarse. en un entorno altamente competitivo.

Potencial de reclutamiento

El reclutamiento de graduados se está alejando de centrarse únicamente en el rendimiento académico como un indicador de alto potencial en un entorno laboral. Aunque las calificaciones académicas y los CV dan alguna idea sobre la capacidad y el encaje de un candidato en una organización, no proporcionan una medida confiable del comportamiento en el lugar de trabajo, la capacidad cognitiva, la personalidad, el potencial futuro o el encaje cultural. Como resultado de esto, el 78% de los profesionales coincide en que las pruebas psicométricas son una herramienta poderosa para la contratación (Personnel Today y Network HR Executive Search).

La transición de la educación al trabajo a menudo requiere un cambio significativo de mentalidad y actitud, ya que los graduados deben pensar con rapidez, adquirir rápidamente nuevas habilidades y adaptarse al entorno empresarial. Explorar los rasgos de personalidad de un individuo, su capacidad para lidiar con sus emociones y las de los demás, sus posibles comportamientos y su potencial cognitivo puede brindarle una valiosa información sobre el potencial de un candidato para sobresalir.

Al comprender la inteligencia fluida de un candidato (la velocidad a la que aprenden nueva información), un empleador puede comparar de inmediato a diferentes candidatos e identificar aquellos con más probabilidades de comenzar a trabajar y tener un impacto inmediato en su organización. Cuando se combina con una medida de rasgos de comportamiento, emocionales y de personalidad, esto crea un poderoso proceso de selección que ayudará a identificar las estrellas de hoy y mañana. Al comprender todos estos aspectos, puede identificar fácilmente qué tan bien se adaptan a un puesto de trabajo en particular, y la medida del potencial de liderazgo en particular proporciona una información invaluable sobre los graduados más adecuados para ser ubicados en un posgrado de vía rápida o programa de liderazgo.

Desarrolle a sus nuevos reclutas

Poner en marcha el desarrollo adecuado para sus graduados de alto potencial es tan importante como contratar a las personas adecuadas en primer lugar. Si bien naturalmente tendrá altas expectativas para sus graduados, sus graduados también tendrán altas expectativas de usted como empleador, por lo tanto, es fundamental que implemente un desarrollo oportuno e integral para mantener a sus empleados comprometidos con su organización, así como con su propio personal. planes de desarrollo (PDP).

El desarrollo debe adaptarse para garantizar que sus graduados desarrollen las habilidades comerciales clave necesarias para tener éxito en su organización. Con muchos graduados motivados por lo que estudiaron en la universidad, la exposición a diferentes áreas de su negocio ayudará a desarrollar su perspicacia comercial y les abrirá los ojos a otras áreas que pueden ser las más adecuadas para su carrera a largo plazo. Combinado con la elaboración de perfiles de comportamiento y de equipo, que describe los comportamientos de trabajo preferidos de los individuos y los compara con otros miembros del equipo, obtendrá una comprensión mucho más profunda de los entornos de aprendizaje adecuados para cada individuo, fomentará el trabajo en equipo eficaz y mejorará la comunicación.

Durante el primer año, se podrían implementar cursos trimestrales de capacitación en habilidades blandas para ayudar a construir y desarrollar los rasgos de personalidad y comportamientos identificados en sus candidatos de alto potencial durante el proceso de reclutamiento. Al producir un programa estructurado para el desarrollo, que puede incluir capacitación en habilidades comerciales críticas como comunicación, manejo de emociones y manejo de conflictos, puede asegurarse de que todos tengan acceso al mismo conocimiento y oportunidades para apoyar la progresión y mejorar el desempeño.

La retroalimentación de 360 ​​grados se puede implementar como la base de su proceso de gestión del desempeño. Al recopilar comentarios completos sobre diferentes aspectos del desempeño de un empleado en el lugar de trabajo, le permitirá distinguir entre los graduados de élite que han implementado su desarrollo de manera más efectiva y se han alejado del pelotón de graduados.

Identifique a sus futuros líderes

Entonces, ha contratado graduados de alto potencial y ha pasado un año desarrollando activamente sus habilidades, comportamientos y visión para los negocios: ¿qué sigue? La evaluación comparativa le permite auditar el potencial de su organización, lo que le ayuda a identificar los puntos en común entre los rasgos de alto potencial y el desempeño en toda su organización. Combinado con la calificación de evaluación y la cuadrícula de 9 casillas (comúnmente utilizada por las empresas para evaluar el desempeño y el potencial de un empleado), podrá marcar a los que tienen más probabilidades de tener éxito e identificar a los que tienen el potencial para ser futuros líderes y dar el siguiente paso. .

Se pueden ofrecer habilidades de liderazgo y capacitación en comunicación a estos futuros líderes a medida que ingresan a un flujo de graduados de vía rápida, enfocados en desarrollar su capacidad para desempeñarse en una capacidad de gestión y liderazgo. Como ocurre con todos los graduados, el desarrollo debe ser continuo y adaptado a las personas para garantizar que se brinde a todos los empleados la oportunidad de desempeñarse al máximo.

En Thomas, nuestro objetivo es simplificar el enfoque del reclutamiento y el desarrollo de graduados y crear el ajuste adecuado para la cultura organizacional, las personas y el equipo. Para obtener más información sobre cómo podemos ayudarlo a reclutar y desarrollar graduados de alto potencial, contáctenos aquí .