El mercado piensa:

Si alguien es bueno en su trabajo, será un excelente líder en el futuro.  

Thomas sabe:

Las empresas realmente deben tener en cuenta la personalidad cuando se trata de planificar la sucesión de la fuerza laboral.

¿Alguna vez ha sentido que su trabajo se parece a una partida de ajedrez? No solo debe pensar en la próxima promoción, también debe considerar sus planes a más largo plazo. 

La planificación de la sucesión se trata de identificar y desarrollar nuevos líderes para que siempre haya alguien listo para dar un paso al frente cuando llegue el momento. Pero no es tan simple como promover al siguiente miembro del equipo en mayor rango. En cambio, debe desarrollar a las personas que demuestren potencial de liderazgo. Que sean capaces de tomar decisiones que beneficien a la empresa en su conjunto. Quién puede pensar estratégicamente. Y que sea capaz de llevar a otras personas junto con su visión. Pero, dado que todos tienen sus propias fortalezas y habilidades únicas, puede ser difícil saber a quién desarrollar para futuras oportunidades de liderazgo.

Mejor desempeño ≠ mejor líder

Muchas empresas no comprenden completamente cómo es el potencial de liderazgo. Esto se debe a que las habilidades requeridas en los trabajos de nivel inferior no suelen coincidir con las habilidades requeridas en los puestos gerenciales. Por ejemplo, su mejor vendedor puede parecer el candidato natural para un rol de gerente de ventas. Pero la verdad es que la naturaleza competitiva que les ayuda a sobresalir en el piso de ventas puede ser desastrosa en una función de gestión. Además, ¿no preferirías que siguieran generando todos esos ingresos? ¿Y no preferirían seguir haciendo un trabajo en el que son brillantes?

¿Quién quiere ser gerente?

En primer lugar, debe identificar quién, de su equipo actual, podría tener éxito como futuro líder. Con nuestra gama de evaluaciones, puede obtener conocimientos profundos y comparables sobre las personas en función del comportamiento, las aptitudes y la personalidad. A continuación, debe comprender qué personas quieren convertirse en líderes y por qué. Algunas personas solo pueden estar interesadas en las posesiones materiales que puede traer un salario más alto. Otros pueden querer contribuir más al equipo o sentir que prosperarán en una posición más estratégica. Nuestras evaluaciones pueden ayudarlo a identificar el potencial de liderazgo (incluso en personas que no lo han identificado en sí mismas). También pueden ayudarlo a llegar al corazón de las motivaciones de las personas y a llevar a cabo conversaciones de desarrollo productivas y perspicaces.

Creando futuros líderes

Entonces, así es como identifica a las personas con el mayor potencial de liderazgo. Su próximo trabajo es prepararlos para los trabajos que ha asignado. Comprender las personalidades de las personas es su boleto para administrar con éxito los planes de desarrollo y preparar a las personas para el futuro.

Con Thomas, puedes:

• Comprender cómo capacitar a las personas de manera efectiva.
• Identifique las habilidades / áreas más débiles que requieren desarrollo.
• Detecta rasgos que podrían descarrilar a los equipos

Principales conclusiones

Tienes que entender las personalidades antes de planificar líneas de sucesión. Hacer esto también lo ayudará a administrar los planes de desarrollo y preparar a las personas para cuando las necesite.

¿Alguien es un desafío? ¿Curioso? ¿Competitivo? Comprender hasta qué punto cada persona se inclina hacia un determinado rasgo, y lo que eso podría significar para su estilo de liderazgo, puede ayudarlo a desarrollarlos para que sean exactamente lo que su empresa necesita.