Los Millennials son la mayor parte de la fuerza laboral en todo el mundo, no solo no debería ser una gran sorpresa para cualquiera que haya analizado su fuerza laboral últimamente, sino que podría decirse que los Millennials han tenido uno de los momentos más difíciles para construir una carrera profesional con recesiones globales , una pandemia y la falta de oportunidades profesionales tradicionales.
De hecho, a los Millennials se les conoce injustamente como la generación de “cambio de trabajo”, por lo que ser capaz de comprender cuáles son sus motivaciones para una carrera y cómo mantenerlos motivados será un gran desafío para las organizaciones de todo el mundo.
En esta guía, aprenderá quiénes son los Millennials y, al mismo tiempo, observará las diferencias entre ellos y la Generación Z y, finalmente, observará los diferentes métodos de reclutamiento para atraer a los mejores talentos a su organización.
¿Quiénes son los millennials?
Los millennials y la generación Z tienen inclinaciones tecnológicas y, en general, son escépticos sobre el mundo que los rodea. Los Millennials nacieron entre 1981 y 1995, mientras que la próxima generación, Gen Z, nació entre 1996 y 2012.
Una diferencia importante entre las dos generaciones es que los Millennials crecieron durante un auge económico, pero se graduaron (o pasaron sus primeros años de vida laboral) en una recesión económica, mientras que la Generación Z creció en una recesión económica viendo la lucha de familiares y amigos. Esto ha moldeado la forma en que ambos ven el mundo y el mercado laboral.
El desarrollo de la Gig-Economy y la falta de desarrollo profesional para los Millennials debido a que las organizaciones cambiaron enormemente la forma de hacer negocios y satisfacer las demandas globales ha hecho que los Millennials sean muy escépticos sobre los negocios modernos de hoy.
Algunas de las características más conocidas de un Millennial son:
- Los millennials tienen un optimismo inherente
- Los millennials tienden a ser más colaborativos
- Los millennials estaban inmersos en el auge de las redes sociales y son más comunicativos con la información personal.
- Los millennials no solo trabajan por un sueldo, quieren un propósito
- Los millennials no buscan la satisfacción laboral, buscan el desarrollo
- Los millennials no quieren revisiones anuales, quieren conversaciones continuas
- Los millennials no quieren arreglar sus debilidades, quieren desarrollar sus fortalezas
- Los millennials desafiarán las jerarquías y el status quo
- Los millennials valoran las relaciones con sus superiores, más que cualquier otra generación
- Los millennials valoran la flexibilidad y el equilibrio entre la vida laboral y personal
- Los millennials son buenos solucionadores de problemas creativos
Estrategias para atraer y reclutar Millennials
Como se mencionó anteriormente, a los Millennials se les llama injustamente la generación que cambia de trabajo, ya que generalmente se sabe que se mueven para encontrar su progresión profesional y oportunidades de crecimiento. Sin embargo, con la mayoría de los millennials entre los 30 y 40 años, existen factores sociales que han permitido que esto suceda.
Con la crisis financiera de 2008, una recuperación lenta y luego una aceleración hacia trabajos mal pagados y el inicio de una economía de trabajo por encargo, esto ha impactado enormemente la visión del mundo que tienen los millennials sobre el mercado laboral y las oportunidades disponibles.
Si está buscando atraer a la mayor parte de su fuerza laboral hoy en día, necesita tener el tipo correcto de estrategias que lo hagan. Esto incluye:
Desarrolla tu marca empleadora
Los millennials son expertos en tecnología y han crecido tanto con el mundo analógico como con la transformación a digital. De hecho, fueron la primera generación expuesta a las redes sociales y han visto y se han visto impactados por su influencia, especialmente cuando se trata de aprender más sobre personas y marcas.
Desarrollar tu marca empleadora es fundamental. La marca de empleador describe la reputación de un empleador como un lugar para trabajar y su propuesta de valor para los empleados.
Desea poder atraer a los mejores talentos y una de las formas de hacerlo es mostrar a los empleados potenciales cuáles son los valores y la cultura de la organización y cómo se siente el personal al trabajar allí.
Use su sitio web para proporcionar información que atraiga a los millennials y cree una página de carreras que realmente destaque los beneficios de trabajar para su organización, además de ser un escaparate del mejor lugar para trabajar.
Priorizar la cultura de la empresa
Enfatizar la cultura de la empresa y convertirla en una prioridad solo fortalecerá su posición al atraer a los millennials a su empresa.
Se ajusta al alcance de lo que es una marca de empleador, y cómo siempre debe comunicarse claramente en toda su literatura.
La cultura de la empresa superará las ventajas y los beneficios para muchos millennials, ya que se notará un desajuste entre las culturas y las personas que trabajan allí. Los millennials son sensibles a las injusticias y la cultura de la empresa debe reflejar que existe una comprensión de esto e igualmente abordar cualquier problema rápidamente.
Asegúrese de que sus mensajes en toda la empresa, las comunicaciones y el marketing sean coherentes.
Brindar oportunidades de crecimiento
Recibir un buen pago será un beneficio, sin importar cuál sea la generación, sin embargo, los Millennials están más interesados en oportunidades y relaciones a largo plazo para poder desarrollarse y crecer en lugar de estar en la misma posición 18 a 24 meses después del reclutamiento.
Los millennials han pasado la mayor parte de su vida laboral en trabajos mal pagados y estancados en su carrera, donde ni siquiera se considera la idea o la posibilidad de una buena pensión en el lugar de trabajo.
Ser capaz de ofrecer oportunidades de capacitación a largo plazo, programas de tutoría y posiblemente estudios de casos que demuestren cómo otros han progresado será una estrategia positiva que puede imponer en sus esfuerzos de reclutamiento.
Si puede ofrecer seguridad laboral, movilidad ascendente, una trayectoria profesional definida y la promesa de la jubilación, puede volverse muy atractivo para los miembros de estas generaciones. Significa más que solo promesas; si un candidato trabaja para usted durante un año sin signos de mejora potencial, es muy probable que comience a buscar alternativas. No se les llama “voladores de trabajo” sin motivo alguno.
Usar tecnología apropiada
Los millennials son la primera generación (de la era de Internet) que experimentó lo analógico en el lugar de trabajo y luego el cambio repentino a lo digital en cuestión de una década. Esto significa que, si bien han crecido con la tecnología, también han sido responsables de construir grandes cosas con ellos. Son expertos en tecnología y entienden cómo usar diferentes tecnologías y aplicaciones de manera fácil y efectiva.
Es importante que su organización utilice las herramientas y el software más actualizados para que el empleado pueda demostrar plenamente sus capacidades y agregar valor a su organización.
Trabajar con sistemas anticuados y herramientas de software desactualizadas irá en detrimento de su trabajo y no tolerará durante mucho tiempo esta falta de actualización.
Permítales marcar la diferencia
Parte del maquillaje Millennial es que quieren sentir que están marcando una diferencia de alguna manera en el mundo y el medio ambiente que los rodea. Los millennials tienen un propósito y son conscientes, y preferirían roles que les den un sentido de propósito o que tengan un impacto social positivo cuando sea posible.
Obviamente, no todos los roles podrán satisfacer este deseo en sus vidas, pero hay formas de mostrar cómo están marcando la diferencia. Comience demostrando cómo su trabajo tiene un impacto financiero positivo en el negocio. Construir esquemas comunitarios y de extensión que tendrán un mayor impacto social y mantenerlos interesados en el rol y la organización.
Piense en las formas en que la organización está mejorando el mundo, sus iniciativas de cambio climático, la participación de la comunidad y más, y muéstrelo en la literatura de su organización, etc.
Hacer que el proceso de selección sea eficiente
Cualquiera puede apreciar esto, pero los Millennials aún más.
Hacer que el proceso de reclutamiento sea eficiente, fácil de usar y rápido es esencial. Se considera que les gusta que las cosas sucedan rápidamente y es probable que se retiren si un proceso de contratación lleva demasiado tiempo.
No solo necesita establecer una relación rápida a través de las comunicaciones, sino también hacerla muy eficiente y ágil. Asegure la eficiencia del reclutamiento y mantenga el ‘tiempo para contratar’ lo más corto posible.
Ofrece ventajas deseables
Los millennials, como muchas otras generaciones, disfrutan de las ventajas, sin embargo, es necesario impulsar ciertas ventajas como parte de la oferta más que otras. Por ejemplo, piense en desarrollar un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, beneficios relacionados con el bienestar y posiblemente beneficios socialmente responsables.
Considere elementos como el trabajo remoto o las horas de verano para lograr el equilibrio e incluso introduzca cosas como paquetes de bienestar donde puedan acceder a gimnasios o atención médica a través de la organización.
En conclusión
Los millennials constituyen la mayoría de la fuerza laboral actual, por lo que encontrar una manera de atraer a estos 30 y ahora 40 años al lugar de trabajo es un desafío. Desde ser más vocal socialmente hasta preocuparse por el lugar donde trabajan y su impacto en el entorno y la sociedad en general, a los Millennials les ha resultado difícil dejarse seducir por los viejos métodos de etiqueta y contratación en el lugar de trabajo.
Utilizar nuevas estrategias como desarrollar la marca empleadora o mostrar las posibilidades de crecimiento y desarrollo va a ser clave para atraer y retener a los empleados Millennial.
La plataforma de reclutamiento de Thomas lo ayuda a identificar las habilidades duras y blandas de los candidatos y puede proporcionar herramientas de evaluación para darle una mejor idea de dónde se puede requerir capacitación adicional.
