¿ Cómo hace para reclutar a los mejores candidatos para su organización? ¿Cuál va a ser la métrica más importante cuando se trata de contratar a las mejores personas? ¿Dónde está buscando sus próximos empleados de inicio? ¿Qué tan bien estás comunicando tus ofertas de trabajo?
Estas son todas las preguntas a las que se enfrentan las organizaciones cuando se trata de contratar personal para su negocio y no sorprende que pueda causar problemas cuando no se les tiene en cuenta. Hay muchos métodos diferentes de reclutamiento y optar por usar uno en lugar de aplicar una combinación para lograr la máxima eficacia puede ser una desventaja.
En esta guía aprenderá sobre los diferentes métodos de reclutamiento. Cómo son los métodos de reclutamiento internos y externos, el reclutamiento directo e indirecto y luego veremos más de cerca los diferentes tipos de métodos de reclutamiento y cómo pueden tener un impacto en su estrategia de reclutamiento.
Métodos de contratación internos y externos
Todos hemos oído hablar del reclutamiento interno y externo. En resumen, el método de reclutamiento interno es cuando contrata a miembros del personal de su organización y el reclutamiento externo es cuando sale de la empresa para atraer a un empleado que nunca antes había conocido.
El reclutamiento interno puede ser un gran ahorro de tiempo ya que no hay un período prolongado de entrevistas o incorporación. Sin embargo, puede conducir a una falta de ideas diversas y una falta de innovación.
El reclutamiento externo puede traer nuevas ideas, nuevos enfoques y una energía renovada. Sin embargo, puede llevar mucho tiempo y costar mucho dinero encontrar al candidato adecuado y debe comenzar un proceso de selección y de incorporación.
Métodos de contratación directos, indirectos y de terceros
Junto a los métodos de contratación internos y externos, también existen métodos de contratación directos, indirectos y de terceros, tal y como identifica la investigación realizada por Dunn & Stephen (1972).
Reclutamiento directo
- Establecer contacto con candidatos potenciales directamente, mientras se encuentra en educación.
- Los representantes trabajan en cooperación con las células de colocación dentro de la organización para descubrir y reclutar candidatos.
- Piense en la ingeniería y el reclutamiento médico hecho principalmente de esta manera.
- No es raro encontrar organizaciones que solicitan académicos para descubrir más información sobre los candidatos.
- Los reclutadores son enviados a ferias de trabajo, convenciones y seminarios en el sitio para establecer contacto directo con los candidatos.
Reclutamiento indirecto
- Publicidad, bolsas de trabajo, radio y TV para la captación de candidatos.
- Este método se usa comúnmente cuando las organizaciones intentan reclutar candidatos experimentados que se sientan fuera de las estructuras tradicionales.
- La identidad de la organización que anuncia no siempre se da (un anuncio ciego), pero esto depende del rol o de la organización.
- La selección del candidato correcto se basará en muchos factores, incluido incluso el anuncio en sí, que debe ser lo suficientemente atractivo para apuntar y reclutar a los candidatos potenciales correctos.
Reclutamiento de terceros
- Usar agencias de empleo, referencias de empleados u otras fuentes de terceros para establecer contacto con los candidatos.
- Estos terceros actúan en su nombre y las instrucciones específicas deben seguirse y establecerse en las reuniones que debe contratar.
Métodos efectivos de reclutamiento.
Hemos visto que existen diferentes estrategias a la hora de contratar personal nuevo . El reclutamiento interno y externo está diseñado para seleccionar candidatos de la generación actual de trabajadores que tiene su organización o si necesita mudarse fuera de su organización para encontrar personal.
Luego está el reclutamiento directo, indirecto y de terceros, que tendrá un mayor impacto en el tipo de organizaciones que están reclutando y quiénes se utilizan para ayudar con el reclutamiento como un proceso continuo.
Entonces, ¿cuáles son los métodos reales de reclutamiento que enfrentan las organizaciones y qué tan efectivos son? Vamos a echar un vistazo más de cerca a algunas de las estrategias que pueden utilizar las organizaciones hoy en día.
Bolsas de trabajo y sitios web en línea
Esta será una de las formas más comunes de contratar hoy en día, bolsas de trabajo en línea y sitios web. Casi todo el mundo ha oído hablar de este método y lo más probable es que lo utilices como parte de tu estrategia de contratación continua.
Las publicaciones directas en sitios web siguen siendo muy populares y, con las integraciones adecuadas, se pueden indexar y completar en sitios de terceros, como bolsas de trabajo en línea o incluso algo como LinkedIn (ver más abajo). No solo mantienen el proceso de contratación interno de la organización, sino que le otorgan más control sobre los datos que proporcionan los candidatos.
Las bolsas de trabajo como Monster, REED e Indeed son tres de los paquetes de reclutamiento en línea más populares y cubren casi todas las categorías de ofertas de trabajo e industrias.
En muchos casos, algunas bolsas de trabajo permiten a los reclutadores usar funciones sin cargo, ofreciendo opciones para publicaciones de trabajo o pruebas gratuitas.
Estos son muy populares entre los buscadores de empleo, ya que pueden ingresar sus CV una vez y recibir correos electrónicos sobre nuevas vacantes diariamente.
Agencias de recrutamiento
Puede externalizar sus requisitos de contratación a un tercero, en este caso, una agencia de contratación. Pueden administrar todo el proceso de contratación y, aunque puede costar más hacerlo, le liberan tiempo para concentrarse en más de los requisitos diarios de su negocio. Si tiene dificultades para encontrar el tipo adecuado de recluta o necesita a alguien con habilidades muy específicas, las agencias pueden manejar estas solicitudes de manera muy específica.
cazadores de talentos
Los headhunters son una extensión de las agencias de reclutamiento y están designados específicamente para dirigir sus esfuerzos hacia la búsqueda de talento profesional y gerencial de alto nivel para las organizaciones.
Muchos reclutas pasivos pueden no estar buscando un nuevo rol o desafío en absoluto y es entonces cuando un cazatalentos puede entrar y vender la oportunidad y los valores comerciales a nuevos candidatos, especialmente aquellos que pueden estar trabajando para competidores o que ya no son desafiados por su rol actual.
Los headhunters se hacen un nombre al poder tener el tipo de discusiones con candidatos potenciales para ponerlos frente a organizaciones que necesitan ese nivel de habilidad o conocimiento.
publicidad en los medios
La publicidad de vacantes en revistas comerciales especializadas, periódicos nacionales y locales sigue siendo un método eficaz de contratación.
Aquí es donde se publican los anuncios de trabajo con información específica sobre el trabajo y luego una descripción de la organización. Estos son comunes y todavía se usan hasta la fecha, especialmente para roles de trabajo más específicos del comercio que son elegidos por las personas que trabajan en esa industria en particular.
Referencias de empleados
Esta es una combinación de reclutamiento externo e interno y no es raro que muchas organizaciones, especialmente las más grandes, tengan programas para atraer nuevos empleados a la organización.
Funciona haciendo que el personal existente recomiende a las personas que conocen para las vacantes. La idea es que este método es muy rentable y también significa que es más probable que el personal refiera el puesto a personas en las que confía y que también se reflejen mejor en sí mismos.
Pasantías y aprendizajes
Podría decirse que es uno de los métodos de reclutamiento más conocidos y antiguos que incluso se remonta a escritos del siglo XVII. Afortunadamente, las cosas han cambiado desde entonces y las pasantías y los aprendizajes cubren muchos oficios y conjuntos de habilidades diferentes en el mercado laboral.
Una pasantía es un período de experiencia laboral ofrecido por una organización por un período de tiempo limitado, mientras que un aprendizaje es un sistema para capacitar a una nueva generación de profesionales de un oficio o profesión con capacitación en el trabajo y, a menudo, algún estudio complementario.
Una de las mayores ventajas que han surgido de los programas de pasantías y aprendizaje de los últimos años es que ha sido un terreno fértil para identificar y nutrir a los futuros líderes de la organización a una edad temprana. Pueden amoldarse a la cultura de la organización y pueden crecer en la comprensión de los sistemas existentes y, al mismo tiempo, contribuir al éxito de la organización.
Eventos de reclutamiento
Los eventos de reclutamiento son una de las estrategias de reclutamiento más directas que se pueden utilizar. Como se mencionó anteriormente, muchos en áreas de estudio de ingeniería y medicina serán reclutados de esta manera, ya que es relevante para la academia en muchos casos.
Los eventos pueden variar desde la organización de jornadas de puertas abiertas hasta ferias de empleo, la celebración de algo como un hackathon y campañas de contratación de graduados en el campus. Los eventos pueden ser costosos, por lo que es importante saber cuál es el ROI para encontrar al candidato adecuado para su organización y tomar una decisión basada en esto.
El reclutamiento de graduados y las ferias de empleo suelen ser parte de este proceso de reclutamiento.
Redes sociales
El reclutamiento social se ha convertido en un gran método para lograr que los candidatos adecuados ingresen a las organizaciones, pero una plataforma realmente ha tomado el mercado por los cuernos y es LinkedIn. Ha crecido fácilmente en popularidad como la plataforma para conectar a los empleadores con los posibles empleados y también para ayudar a crear una estrategia de marca de empleador que hace que la organización se vea más atractiva para los empleados potenciales.
Por supuesto, existen otras plataformas, como TikTok, Instagram y Snapchat, que se utilizan para ayudar a crear conciencia de marca y equidad, de modo que cuando las ofertas de trabajo se envían a través de diferentes plataformas, pueden obtener candidatos de todos los ámbitos de la vida y con diferentes experiencias.
Si estaba buscando desarrollar su grupo de talentos de ideas y personas innovadoras, esta es una de las formas más seguras de hacerlo.
Base de datos del grupo de talentos
Una base de datos de grupo de talentos es efectivamente una base de datos de personas que no lo lograron en campañas de reclutamiento anteriores. La realidad es que es posible que estas personas aún quieran trabajar para usted y por eso es importante buscar siempre en las bases de datos de su grupo de talentos solicitantes y candidatos que no fueron contratados pero que eran lo suficientemente adecuados como para salvarlos.
Es posible que no hayan hecho el corte originalmente, pero ahora, con más tiempo y experiencia y buscando un nuevo desafío, su organización podría ser el paso que buscan hacer.
Es importante que, cuando surja una nueva vacante, busque en su grupo de talentos habilidades y experiencia similares. ¡Podrías ahorrarte mucho tiempo y dinero!
eventos de networking
Todo el mundo ha estado en algún momento de su carrera en un evento de networking. Si bien no son la taza de té de todos, son una de las formas más efectivas de reclutar y llevar a cabo el desarrollo comercial y el desarrollo de la marca.
Eventos como eventos de recursos humanos, ferias de trabajo, jornadas de puertas abiertas, seminarios y conferencias ofrecen una plataforma de contratación perfecta. Los profesionales de recursos humanos con relaciones relevantes y sostenidas pueden adquirir fácilmente candidatos y pasantes de diferentes disciplinas en estos eventos.
Recontratación de empleados anteriores
¿Alguna vez ha considerado acercarse a un empleado anterior? Esta estrategia también se conoce como “empleados boomerang” y está ganando mucha popularidad en el mundo profesional. Aquí es cuando se les pide a los empleados que se fueron en buenos términos (por cualquier motivo) que regresen a la organización.
Los empleadores buscan a alguien que ya entienda el negocio, posiblemente incluso los desafíos, pero que sepa que encajará en la cultura corporativa y que puede implementar cambios rápidamente. Es rentable y reduce el riesgo de contratar malos empleados que la organización no conoce.
En conclusión
No hemos podido hablar de todos los diferentes métodos de contratación efectivos disponibles para las organizaciones en este artículo, pero los 10 que hemos elegido son definitivamente los que su organización debe considerar al tomar sus próximas decisiones de contratación.
El uso de herramientas que se encuentran comúnmente no solo limita el riesgo de contratar de manera deficiente, sino que también facilita que los gerentes de contratación utilicen estrategias que han demostrado ser efectivas y obtener resultados para la organización.
La plataforma de contratación de Thomas se puede utilizar como parte del proceso de contratación, así como para gestionar el proceso de contratación desde un área centralizada.
